對(duì)于內(nèi)向的人來說，應(yīng)聘是一件很棘手的事情，內(nèi)向的人在面試官面前不僅很難說話，而且非常地緊張，有時(shí)候甚至不知道自己在說些什么。而招聘對(duì)于內(nèi)向者來說也是很大的挑戰(zhàn)，招聘也是需要和陌生交談，還要了解別人的信息，表達(dá)自己的意見，內(nèi)向的人需要改變自己才可以更好的勝任這份工作，那么內(nèi)向的人要如何改變自己？做招聘又需要什么呢？

1、如何變外向

（1）學(xué)會(huì)區(qū)分內(nèi)向與社交焦慮：內(nèi)向性格很容易發(fā)展成為社交焦慮。和社交焦慮一樣，內(nèi)向的人傾向于自己一個(gè)人呆著，那樣感覺更安全。而外向的人則相對(duì)更喜歡和別人在一起，不過并不是說外向的人不會(huì)有社交焦慮，有些外向的人找到心理咨詢師，詢問為什么自己突然從外向變得內(nèi) 向了，并祈求咨詢師把自己變回來，對(duì)，就像變魔術(shù)一樣。實(shí)際上他只是患有社交焦慮，一旦這個(gè)問題解決，他也就成為了外向的人。

（2）3不要太阿諛奉承：盡管奉承別人是活在一個(gè)群體中所必備的能力，但是內(nèi)向性格的人可能會(huì)物極必反(注意，不是所有的內(nèi)向 性格的人都是這么做的)。如果你急迫的希望自己變得外向，你很可能失去自我。不加批判地接納別人的觀點(diǎn)，僅僅是為了讓別人喜歡自己。心理學(xué)家觀察到，有社 交焦慮的人在聊天的開始一直在重復(fù)別人的觀點(diǎn)，因?yàn)檫@樣很安全，不會(huì)惹怒別人。

（3）不要低估自己的社交能力:不說話不代表不會(huì)說話，說話少不代表說的話沒價(jià)值。內(nèi)向型格的人較少和人交往因此有很多時(shí)間來充實(shí)自己的思想。說一句有內(nèi)涵的話遠(yuǎn)比嘰嘰喳喳說一天話給人的印象深刻。在你不想說話的時(shí)候只是簡(jiǎn)單的微笑就可以了，學(xué)會(huì)微笑。

2、做招聘需要什么

（1）讓招聘思維化，別去固化他。我們應(yīng)該把人力資源做成產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈里包括企業(yè)文化、人力資源部和用人部門的利益共擔(dān)、企業(yè)的相關(guān)流程及制度、公司的業(yè)務(wù)形態(tài)、公司人力資源的價(jià)值觀，只有了解了這些，你才能真正的開始做招聘。要明白，有時(shí)候，我們招的不是人，而是資源，理解了這一點(diǎn)，招人就容易招了。

（2）作為招聘HR，應(yīng)該要給老板一個(gè)有力的引導(dǎo)，不能對(duì)招聘的人才隨心隨意。人力資源部門只是配合相關(guān)部門做好人才的選育用留，提供好相關(guān)服務(wù)。所以，要引導(dǎo)相關(guān)用人部門，讓他們對(duì)人才的選育用留負(fù)全責(zé)。而對(duì)于招聘HR來說，除了正常的招聘方案制定另外要還要深挖，加入人力資源分析，了解企業(yè)的利潤(rùn)，幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，幫助企業(yè)盈利，真正做到?jīng)Q策層。

（3）企業(yè)賺錢的核心是抓業(yè)務(wù)和銷售，而招人的核心就是打造一支狼性的招聘團(tuán)隊(duì)，招聘是要當(dāng)成營(yíng)銷一樣來做的，做成一種招聘的狼性團(tuán)隊(duì)，不能招聘者自己都沒有一點(diǎn)活力還去招聘別人。

3、如何做好招聘

（1）做好預(yù)算的控制，因用人部門導(dǎo)致的招聘和離職產(chǎn)生的費(fèi)用由用人部門承擔(dān)，避免了部門對(duì)人才的不重視。

（2）清楚用人標(biāo)準(zhǔn)，知道公司的職位需要什么樣的人才，甚至可以和銷售人員一起跑市場(chǎng)，看看實(shí)際工作中需要的是哪些才能，這樣在招聘的時(shí)候才能選擇好高質(zhì)量的人才。

（3）在電話邀約的過程中，需要給予對(duì)方足夠的尊重，代表的是公司的形象，不要站在高者的角度，在打電話之前一定要有所準(zhǔn)備。