公司最不缺的就是員工，但只有員工優(yōu)秀，公司才能更好發(fā)展壯大。當(dāng)然，為了員工能夠更好地發(fā)揮水平，最必不可少的就是培養(yǎng)和激勵(lì)。說(shuō)到激勵(lì)，不同的人有不同見(jiàn)解，從而導(dǎo)致激勵(lì)的結(jié)果也完全不同。如果在激勵(lì)方面沒(méi)有講究好方法，那么結(jié)果顯而易見(jiàn)就不容易好，為了能讓激勵(lì)更加有效合適，我們就需要避開(kāi)激勵(lì)上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

1.激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)

大家需要知道獎(jiǎng)勵(lì)是為了提高員工動(dòng)力，但是正確的激勵(lì)方式只有獎(jiǎng)勵(lì)可不行。因?yàn)椴辉谏贁?shù)的人，其實(shí)對(duì)能否獲得獎(jiǎng)勵(lì)并不過(guò)于看重，他們認(rèn)為這是一種額外的加成，于是公司沒(méi)能讓員工的積極性得到有效激發(fā)。所以激勵(lì)制度還需包括懲罰約束這一塊，而且不能讓獎(jiǎng)懲制度流于表面，出現(xiàn)種種投機(jī)取巧的做法。

2.同樣激勵(lì)方法

每個(gè)員工想法都不盡相同，如果用同樣的激勵(lì)制度，很難得到較好的利益實(shí)現(xiàn)。同樣的激勵(lì)方法，對(duì)有些人更有效果，也存在完全不起作用的情況。不同的員工，不是所有的激勵(lì)都適合他們，要根據(jù)他們的情況進(jìn)行有針對(duì)的激勵(lì)。當(dāng)然，成本也應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠砜刂疲荒艹霈F(xiàn)與收益明顯不符的情況。

3.有激勵(lì)就有效

激勵(lì)制度擬定并投入實(shí)行后，某些企業(yè)出現(xiàn)的結(jié)果就是，員工們反而不如以前努力?？梢?jiàn)激勵(lì)制度的合理性要求非常精準(zhǔn)，有些制度看上去非常不錯(cuò)，可是卻與現(xiàn)實(shí)情況完全不符。就像某些激勵(lì)奉行的平均主義，讓更有貢獻(xiàn)的員工喪失了積極性。激勵(lì)制度不是單獨(dú)存在的，要配合著公司相關(guān)體制來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以準(zhǔn)確進(jìn)行體系的評(píng)估非常重要。