過(guò)去一年，受市場(chǎng)、政策、技術(shù)等因素影響，很多成長(zhǎng)型連鎖藥店依然面臨嚴(yán)峻的業(yè)績(jī)壓力。

有數(shù)據(jù)估計(jì)，2024年藥店虧損比重達(dá)80%；到2025年，整個(gè)行業(yè)將關(guān)閉5-10萬(wàn)家藥店。在此背景下，如何確保自身生存，順應(yīng)趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍，成了各成長(zhǎng)型連鎖關(guān)注的焦點(diǎn)。

為響應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型訴求，12月27日，由大參林舉辦的“聯(lián)袂應(yīng)變 合力破局——成長(zhǎng)型連鎖藥店2025高質(zhì)量發(fā)展論壇”在江西南昌召開，會(huì)議邀請(qǐng)了成長(zhǎng)型連鎖老板、行業(yè)專家以及大參林供應(yīng)商代表等100余人參會(huì)，通過(guò)分享行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、大參林品牌實(shí)力以及直營(yíng)式加盟優(yōu)勢(shì)等議題，為成長(zhǎng)型連鎖2025年高質(zhì)量發(fā)展提供轉(zhuǎn)型思路和路徑。

行業(yè)洗牌加劇

連鎖需選擇合適的路

“在這個(gè)大風(fēng)飛揚(yáng)的時(shí)代，卷也好，躺也好，不被大風(fēng)吹倒，本身就是一種勝利！”會(huì)議開場(chǎng)，《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、廣東省醫(yī)藥零售行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)邵旭東，回顧了2024年藥店的發(fā)展運(yùn)行情況和困境，并對(duì)藥店的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作了展望。

邵總指出，目前藥店存在數(shù)量過(guò)多和集中度滯漲、效益持續(xù)下滑等一系列困境，平臺(tái)化、數(shù)智化、生態(tài)化將成為藥店未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。連鎖老板需把握企業(yè)定位，洞察自身優(yōu)勢(shì)，選擇符合本地政策及自身可為的方向生存發(fā)展。

直營(yíng)式加盟

為連鎖轉(zhuǎn)型鋪坦途

“我們改變不了市場(chǎng)環(huán)境，但我們能改變競(jìng)爭(zhēng)格局，擁抱新政、小船掉頭，把利空變利好。”大參林醫(yī)藥集團(tuán)華中大區(qū)總經(jīng)理俞士偵，分享了連鎖藥店如何優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。

俞總指出，大參林行業(yè)首創(chuàng)的直營(yíng)式加盟模式，通過(guò)“十勢(shì)十享”賦能，共享全集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)資源，能夠解決成長(zhǎng)型連鎖存在的商品競(jìng)爭(zhēng)力弱、數(shù)字化水平落后、O2O團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)缺乏、采購(gòu)議價(jià)能力缺失、門店及行政人效低下、會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷不足等諸多發(fā)展痛點(diǎn)。

目前，加盟大參林的成長(zhǎng)型連鎖已達(dá)79家企業(yè)，近1400間門店。他們借助大參林平臺(tái)的資源賦能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)面貌的煥然一新，形成了自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

例如，江西九江中藥鋪?zhàn)油ㄟ^(guò)導(dǎo)入大參林獨(dú)家高毛商品，優(yōu)化了商品結(jié)構(gòu)，提升了競(jìng)爭(zhēng)力；江西九江昂泰杏林大藥房通過(guò)整體形象升級(jí)、會(huì)員開發(fā)、開業(yè)活動(dòng)等營(yíng)銷項(xiàng)目，使得大參林品牌快速深入顧客，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)。

強(qiáng)大供應(yīng)鏈賦能

深挖業(yè)績(jī)?cè)隽?/strong>