用故事沉淀企業(yè)文化，以文化賦予企業(yè)靈魂。4月19日，由湖南紅杏林文化傳播有限公司（以下簡稱“紅杏林”）組織發(fā)展部發(fā)起的企業(yè)文化手冊編撰及品牌故事征集活動開幕儀式正式舉行?；顒泳劢蛊髽I(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建，首次提出企業(yè)內(nèi)部人人均可為主角的品牌故事展現(xiàn)機制，圍繞“文化驅(qū)動企業(yè)核心競爭力形成”的精神綱領(lǐng)，推動紅杏林文化建設(shè)進程，為企業(yè)底蘊強化、員工價值展現(xiàn)、企業(yè)持續(xù)發(fā)展賦能。

求真務(wù)實，做有溫度的企業(yè)文化

容長斌董事長作為首席故事官出席活動現(xiàn)場，針對“何為企業(yè)文化”、“企業(yè)文化建設(shè)該怎么做”、“企業(yè)文化建設(shè)核心思想為何”三個關(guān)鍵問題，提出“企業(yè)文化一定是深入人心、深入人心的首要標(biāo)準(zhǔn)是很樸實、能引起廣泛共鳴、共情的故事”這一核心訴求。

如何繞開虛浮表面，留于口號形式的企業(yè)文化認(rèn)知誤區(qū)，抓住企業(yè)文化本質(zhì)？

故事中找文化，細(xì)微處現(xiàn)精神。依托“胸懷大愛，普濟天下”的中醫(yī)精神，紅杏林已形成“成就客戶”為首的企業(yè)獨特價值觀，并已深入日常的一言一行中?？谔柎騽硬涣说娜诵?，故事可以，向內(nèi)尋找紅杏林代言人，紅杏林組織發(fā)展部依然將目光聚焦于全體紅杏林人，著重于對外發(fā)生的渠道構(gòu)建，以敘事者身份，將他們的故事說與更多人聽，合理運用多主角模式，講好紅杏林品牌故事

活動現(xiàn)場，紅杏林組織發(fā)展部企業(yè)文化組負(fù)責(zé)人周猜現(xiàn)場發(fā)起號召，希望全公司伙伴能夠積極參與公司企業(yè)文化構(gòu)建，主動貢獻有價值、有溫度的故事，攜手一起，為紅杏林文化填墨加彩，做紅杏林發(fā)展騰飛的助推者。

文化奠基，構(gòu)建品牌護城河

企業(yè)文化建設(shè)，需要時間沉淀，更需要時間檢驗。紅杏林成立至今，每一步走得殊為不易。初生期，面向市場信任困境，紅杏林確定傳播實用有效的中醫(yī)技術(shù)為破局武器，敲定從0到1，從1到N的兩段式發(fā)展計劃。

依托強實用性的中醫(yī)項目、高質(zhì)量的課程，在短時間內(nèi)完成由0到1的突破，且依托課程的實用性、有效性，快速引發(fā)品牌口碑式傳播，在一年不到的時間內(nèi)，完成從0到1再到N的品牌口碑奠基。

當(dāng)下，紅杏林迎來了品牌發(fā)展的又一挑戰(zhàn)。紅杏林已走過企業(yè)初生期，正式步入發(fā)展期，正處于快速擴張階段，卻遭受疫情的阻擋。得益于領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚，思考內(nèi)部告訴發(fā)展與外部疫情壓力為企業(yè)埋下的隱患，訂立“專注”這一發(fā)展關(guān)鍵詞，通過實現(xiàn)人力、物力、財力的專注，強化企業(yè)核心競爭力，為紅杏林健康持續(xù)發(fā)展構(gòu)建護城河。

尋找解決方案之后，是如何有效執(zhí)行，相比物力、財力，人力的專注可控性低、不隨主管意志轉(zhuǎn)移，如何在保留個人性格標(biāo)簽的同時，統(tǒng)一思想，實現(xiàn)人力的“專注”成為當(dāng)下亟待解決的問題。

而企業(yè)文化具備的強化員工歸屬感、榮譽感和執(zhí)行力等價值，為執(zhí)行提供了的完美的解決方案。

文化引領(lǐng)，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙蛻變

2022年初，容長斌懂事在年會中定下紅杏林新年發(fā)展新基調(diào)：“優(yōu)質(zhì)發(fā)展向內(nèi)求，價值創(chuàng)造往深挖”。企業(yè)文化體系的建立，旨在為“向內(nèi)求”、“往深挖”打造具有推動作用的內(nèi)部人文環(huán)境。

文化育人，紅杏林企業(yè)文化體系的建立本著以構(gòu)建具有品牌特色的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過人人參與的模式，保障文化體系的公約力，對個體員工的思想、行為，為紅杏林企業(yè)的健康有序發(fā)展保駕護航。

育人，人為本，紅杏林始終堅信，是每一位伙伴的成長構(gòu)成了企業(yè)的壯大，文化的本質(zhì)當(dāng)回歸每一位一線員工。通過文化展示更多基層人員身上展示出的獨特精神，以身邊人的故事，渲染企業(yè)內(nèi)部積極氛圍，激勵鼓舞人心，實現(xiàn)團隊整體性的完美蛻變。

企業(yè)與員工理想的關(guān)系當(dāng)時彼此相互成就，因此企業(yè)文化的打造最后也是最重要的目標(biāo)是構(gòu)建公平、公開、透明的員工自我發(fā)展平臺，通過品牌故事，為優(yōu)秀者只提供舞臺，助力員工自我價值進階，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。

解讀杏林人故事，看見中醫(yī)力量，紅杏林企業(yè)文化構(gòu)建將只是開始，未來紅杏林將持續(xù)探索發(fā)現(xiàn)更多開放、包容、創(chuàng)新的企業(yè)文化，溫暖、感動、精彩的品牌故事，為公司發(fā)展助力，為優(yōu)秀中醫(yī)人發(fā)聲，為中醫(yī)行業(yè)破局賦能。